定远县：轮岗机制“金钥匙”解锁干部成长“新篇章”

　　

　　专稿：近年来，定远县将交流轮岗作为提升干部能力素质、优化干部队伍结构的有效举措，坚持亮明标尺、搭台架梯、严管厚爱，推动干部队伍整体功能不断强化、风貌持续向好。

　　

　　坚持亮明标尺，树立交流轮岗“风向标”。结合县直机关内设机构工作职能、职位设置以及干部队伍建设、党风廉政建设等方面的情况科学界定岗位。将执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、招标采购职位，以及资金、资产、资源管理职位等确定为股级干部交流轮岗的关键岗位，重点予以关注。根据干部所在岗位类型、任职年限、工作内容等，将交流轮岗对象分为五大类，进一步明确干部应当轮岗、应当交流、暂缓交流轮岗等情形。印发《定远县股级干部常态化交流轮岗工作方案》，明确具体实施流程以及单位党组（党委）、组织人事编制部门职责，形成工作闭环。

　　

　　坚持搭台架梯，铺设落实落细“直通车”。各单位党组（党委）严格对照关键岗位范围、交流轮岗年限，认真梳理本单位需要交流轮岗的股级干部，严谨化动议酝酿提出建议方案。县委组织部对全县股级干部逐一审核，区分关键岗位、一般岗位、应当轮岗、应当交流以及暂缓交流轮岗等不同情形，结合工作需要、干部专业特长和素质表现，与人社、编办等相关单位充分沟通，联动化分析研判形成工作方案。股级干部交流轮岗方案报经县委同意后，股级干部轮岗由所在单位党组（党委）实施，交流由县委组织部、县人社局、县委编办按照职责分工组织实施。在具体实施过程中，密切关注干部思想动态，及时防范化解风险。

　　

　　坚持严管厚爱，激活一线争先“新担当”。建立“非提拔任用谈话”制度，通过日常了解“定期谈”、教育引导“专项谈”、转变作风“随机谈”等方式开展经常性的谈心谈话，切实做好被交流干部思想工作。持续跟踪了解轮岗交流干部的思想、工作情况，妥善安排其工作、生活，把关心关爱融入日常，鼓励干部在一线、前线、火线锤炼提升、建功立业。组织工作经验丰富的领导干部、业务能手担任帮带导师，开展“拜师学艺”“业务辅导”等活动。目前，共结成22对帮带对子，帮助轮岗交流年轻干部在攻关业务难题、解决实际问题中提高能力。邀请专家教授、上级部门业务骨干开展专题培训，有针对性地帮助轮岗交流中层干部熟悉业务、补齐能力短板。今年以来，组织专题培训8场次，培训交流轮岗干部68人次。（席涛 张凯）

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