清原县：抓实“选育管用”四举措 加强村级党组织后备队伍建设

　　近年来，清原县坚持把加强村级党组织后备干部队伍建设作为乡村振兴的重要抓手，着重从“选育用管”全环节上下功夫，着力打造一支讲政治、有素质、能战斗、敢担当的村级后备干部队伍，确保村级后备力量实现数量充足、质量优良，为推动乡村振兴蓄好“源头活水”。

　　拓宽渠道来源，严格标准精心“选”。制定《清原县村党组织带头人后备力量储备三年行动工作方案》紧盯后备少、选人难的痛点，以实施新时代“三向培养”工程为抓手，坚持内部挖潜和外部引才相结合，注重将本地种养能手、致富能人，以及返乡创业的高校毕业生、退役军人、农民工等择优纳入村级后备干部队伍，并按照“预告、民主推荐、初选、审批、公示、上报、发证”七个步骤，通过“村级推荐、乡级考核、县级评定”三级把关，确保后备力量素质过硬、本领过关。目前，全县共储备后备力量818人，为下一轮村“两委”换届提供了充足的人才储备。

　　强化素质提升，搭台架梯细心“育”。建立后备干部“结对帮教”机制，明确1名村干部（驻村干部）作为导师，从思想态度、业务知识、工作能力等方面“一对一”帮带培养，帮助后备干部快速成长。针对后备干部常态化开展“四个一”培训活动，即依托县委党校每年组织1次抓党建促乡村振兴专题培训，依托乡镇党委每半年开展1次交流座谈，依托村书记工作室每季度开展1次调研学习活动，依托党员责任区每月开展1次主题实践活动，助力后备干部全面成长、快速提高。在2021年市委组织部开展学历提升一年制17人，三年制148人的基础上，依托县委党校开展学历提升行动，统一提升学历157人，自行提升学历80余人。

　　立足常态长效，严管厚爱专心“管”。以乡镇为单位制定村级后备干部管理考核办法，从制度上对后备力量的工作职责、教育培训、日常管理、培养使用和待遇保障等方面进行了明确和规范，不断推动后备力量各项管理制度化、规范化、长效化。推行“两必访三必谈”暖心举措，做到后备力量家庭发生重大变故时必访、重要节日必访，入库前必谈、政治生日必谈、年底必谈，及时了解掌握村级后备力量的思想动态、工作状态等情况，并悉心听取对本乡镇、村的发展建议，让他们成为乡村建设的参与者、推动者。

　　激发内生动能，突出实绩放心“用”。推动政策、资金等要素向村干部及后备力量助力倾斜，制定办证优先审批、税费限额减免等专项帮扶政策12项，惠及1260人。结合“党群共同致富”活动，推动后备力量中能力突出、意愿强烈的骨干力量担任党群共富责任区负责人，结对帮带2万余户群众生产经营、发展产业，实现增收5165万元。同时，结合村“两委”换届和每年届中分析，推动34名“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”的后备力量进入村“两委”班子。

　　（抚顺市清原满族自治县委组织部供稿）

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