安乡县紧紧围绕党建引领乡村振兴目标要求，坚持把驻村帮扶作为乡村振兴的关键工程，以驻村帮扶“三好”多措并举巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴跑出“加速度”。
选好“先锋队”，确保尽锐出战。一是优化后盾单位。按照“大稳定、小调整”的原则，对全县25个已脱贫村、2个已脱贫人口300人以上非贫困村、12个乡村振兴重点村、17个省级示范创建村、8个100人以上500人以下易地扶贫搬迁安置点、13个100人以下易地扶贫搬迁安置点和5个示范连片村等共82个点村的后盾单位采取“一对多”的方式进行优化调整，最终安排108个后盾单位。二是建强帮扶体系。驻村干部必须是县直单位正式编制人员；每个重点村、已脱贫村、贫困人口300人以上非贫困村和100人以上500人以下易地搬迁安置点选派至少3名县级以上单位干部担任工作队员（含第一书记)，每个示范村和100人以下易地搬迁安置点村选派干部2名以上。三是选派“精兵强将”。注重从优秀年轻干部中选派，有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的优先，驻村工作队长必须为中共党员并兼任第一书记。全县共选派挂职干部168名、科技特派员36名、驻村第一书记60名到村（社区）工作，实现驻村帮扶全覆盖。
用好“试金石”，确保精准施策。一是以战代训强能力。以文件明确教育培训制度，由县驻村办会同农办、农业农村、乡村振兴等部门，通过专题培训、现场观摩、经验交流、集中研讨等形式，每年对县派驻村工作队至少组织1次集中培训，优选深柳镇官保社区、安丰乡珊珀湖社区2个乡村振兴现场示范教学点，邀请优秀驻村干部登台讲解、现身说法。二是立足项目真帮扶。由驻村工作队和村支两委共同商讨规划，根据各村（社区）实际现状，科学制定出2021-2023年村级发展规划，共涉及项目587个，计划投资14042.9万元，其中，2021年已完成项目277个，投资4938.55万元，为脱贫村及重点帮扶村产业发展、基础设施改善及基本公共服务水平提升打下坚实的基础。三是紧盯产业促发展。引导发挥“两新”组织、党员致富带头人先锋模范作用，帮助农民群众切实掌握实用技术，培育生态产业，提升致富能力。如湖南玖源公司党支部书记、总经理张妹回梅家洲村投资兴业，主打生态农业生产与农业观光，自建有机稻基地700亩，每亩助农增收1200元，打造的农耕文化景观，吸纳群众就业近100人，常年务工者年收入达到3.6万元。
把好“指挥棒”，确保担当作为。一是强化责任严考核。印发《安乡县县派驻村工作队管理办法》，分级考核机制，从严落实“每月巡查、半年测评、年终考评”机制，突出精准化管理、项目化推进，运用“钉钉”等智慧管理系统，建立便捷高效、精准科学的考核管理体系，真正实现工作有计划、行动有措施、考核有内容，打造过硬队伍。二是落实待遇勤关爱。县级积极筹措资金，及时足额拨付驻村帮扶队工作经费1万元，驻村工作队员的生活补助，根据实际驻村的时间按每人每天100元的标准予以补助，并为驻村帮扶工作人员购买了人身意外伤害保险及重疾险，落实健康体检等，及时解决驻村帮扶工作人员的生活困难，消除驻村帮扶工作人员的后顾之忧。三是优先提拔有力度。严格按照“五方面人员”比选政策要求，坚持面向基层一线识别干部，把帮扶成效与干部选拔使用结合起来，对实绩突出的驻村干部优先提拔使用。2021年以来，全县已有2名优秀村（社区）第一书记得到提拔重用，通过激励关怀，有力地激发干事创业热情,为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。
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