锡林郭勒盟乌拉盖管理区：“三个区分开来”让担当者“安心” 为干事者“撑腰”

　　近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区严格落实“三个区分开来”，坚持机制与执行“双管齐下”、指导和督促紧密结合、严管和厚爱有机统一，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为，不断激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　一把尺量到底，执行有“高度”，机制有“深度”。坚持“三个区分开来”，明确落实上级和管理区工作部署、自然灾害、化解矛盾、处置突发事件、法律法规变更或政策调整变化等11个方面中非主观故意、不可抗力的可容错情形进行科学细化，根据造成后果影响情况，予以从轻、减轻或免责处理。同时，加强与管理区各级党组织、纪检监察机构的沟通对接，加强业务指导，加大对容错纠错工作的监督检查力度，对减责、免责案例逐一审核把关，对运用不精准、程序不规范的及时指正，并在考核中予以体现，进一步提升容错纠错的精准性。

　　一条线牵到底，指导有“力度”，督促有“角度”。加强对信访反映、干部考核、巡视反馈、巡察监督、问题线索处置、纪律审查以及领导干部个人有关事项报告中发现问题的综合分析，定期进行排查梳理、分析研判，并把研判结果作为选人用人的重要依据，进一步提高了识别干部的精准度。加强对重点领域、关键岗位的监督，着眼从制度和机制上堵塞漏洞，从源头上防范和治理。同时，结合日常工作，综合分析主观动机、问题性质、纠错态度、后果影响等情况，通过约谈提醒、诫勉督导等，督促有关单位或个人查找原因、整改问题，深化以案促改，扎实做好“后半篇文章”。

　　一杆秤秤到底，严管有“尺度”，厚爱有“温度”。按季召开干部监督工作联席会议，健全完善领导干部谈心谈话、提醒、函询和诫勉操作规程，认真开展经济责任审计和重大事项交接工作，加大对重点领域和关键岗位干部的监督管理。同时，以容错激励干部，认真贯彻落实容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的意见，坚持三个区分开来，规范做好容错纠错工作。有针对性地开展思想教育和暖心回访，帮助干部放下包袱、改进提高，充分调动党员干部干事创业积极性，营造出敢于担当、敢于创新的良好环境。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委 史晓雪）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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