霍邱县范桥镇：“选、育、管”三向发力 为乡村振兴提供人才支撑

　　

　　专稿：近年来，六安市霍邱县范桥镇将村干部队伍建设作为固本强基的重要抓手，在拓宽渠道精准选、赋能提升悉心育、下足功夫用情管上持续发力，有效提升村干部的能力素质和干事创业活力，为抓党建促乡村振兴提供有力的人才支撑。

　　

　　拓宽渠道精准选，在选优配强上出实招。选好“头雁队伍”。坚持以选优配强村党组织书记和优化班子结构为重点，按照“公开、平等、择优”原则，把政治素质高、带富能力强、工作作风硬的“能人”充实到村“两委”班子中，加强“头雁”力量，确保换届前各村动态储备1-2名村党组织书记后备力量。注重人才挖掘。常态化做好后备人才摸排，对符合条件、表现突出的退伍军人、致富能手、返乡大学生等建档立卡，把优秀人才选配到村干部队伍后备人才库中来，从源头上扩大可选范围。加大识别力度。注重从一线选拔识别村干部，把乡村振兴、基层治理等中心工作作为发现、评价、选拔村干部队伍的主赛场。截至目前，全镇共选拔培养村级后备力量21名。

　　

　　赋能提升悉心育，在素质提升上下实功。聚焦集中教育。坚持把政治素质培养摆在突出位置来抓，依托乡镇党校，采取以会代训、集中轮训等方式，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等宣讲活动。今年以来，已开展集中培训11次，培训镇村干部680多人次。搭建比武平台。开展村党组织书记“擂台比武”活动，切实推动村“两委”干部在抓党建促乡村振兴中发挥“领头雁”作用。抓实培养帮带。聚焦乡村振兴重点工作，大力实施村干部“能力提升”工程，通过“联+训+比”的培育机制，全面提升村干部能力素质水平。在镇驻村点长、村书记与村干部之间搭建“2+1”结对联系机制，通过谈心谈话、“手把手”教，10名新任村干部履职能力得到不断提升。

　　

　　下足功夫用情管，在作用发挥上求实效。注重日常管理。督促各村严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活要求，同时规范执行重大事项决策“四议两公开”、三务公开、财务报账、应急值班、请销假等工作制度。完善考核办法。出台村干部绩效考核制度，充分发挥考核“指挥棒”作用，考核结果与绩效报酬直接挂钩，有效解决村干部工作干多干少、干好干坏一个样的问题。落实党内关怀。对突发意外、重大疾病或家庭变故等造成家庭困难的村干部，予以党内关怀或临时困难救助，让村干部感受到真情关怀。强化作风建设。推进纪律管理常态化，不定期到村了解村“两委”干部履职情况，倒逼村干部严格落实日常管理制度，2024年以来，开展效能督查10余次，现场反馈问题56个。

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