专稿：近年来，池州市贵池区大力探索完善选调生培养管理机制，聚焦聚力“育”“管”“用”三个重点环节，创新形成“链式管培”一站式工作法，全面提升选调生综合能力素质，助力选调生在实践中成长成才。
加强教育培训，全面提能强本领。一是贴心落实导师帮带。结合区情实际，出台到村任职选调生培养管理举措办法，推行导师帮带制度，建立“区领导班子成员+乡镇党委书记+村党组织书记+选调生”的“3+1”帮带体系，帮带同志与选调生每月开展一次谈心谈话，帮助解决实际困难。今年以来，共开展谈心谈话200余次。二是量身打造培训方案。围绕政治素养、乡村治理、服务群众、基层党建等方面，举办选调生综合素质提升班、青年干部夜校等专题培训10余期，采取“现场教学+实地教学”方式，帮助选调生长见识、提本领。围绕“能说、会写、善干”能力提升目标，通过专题讲座、远程教学等方式，安排业务骨干登台授课，逐步提升选调生综合素质。三是对口安排一线演练。围绕选调生院校专业、特质特长，精准对接农村用才需求，有计划地选派选调生到软弱涣散村、集体经济薄弱村任职，引导选调生协助配合村党组织书记，广泛参与基层党建、乡村振兴、信访维稳等重点工作。
注重管理考核，全程监督促成长。一是坚持“一人一档”，实行动态管理。运用信息化手段，建立全区选调生基本信息库和成长档案，实时更新、全面掌握全区选调生学历学位、专业特长、职务职级、人员动向等方面信息。二是坚持“三级联动”，做好成长纪实。建立健全培养联系和选调生履职督导机制，确定三级帮带责任人。区委组织部牵头搭建选调生远程交流平台，每年召开新进选调生见面会，每半年组织选调生代表进行座谈；镇街道党（工）委每季度与选调生开展谈心谈话；村社区党组织每月收集选调生到村任职工作纪实，建立完善在职选调生“成长档案”，为选调生的培养、管理和使用提供参考依据。三是坚持“梯次评分”，强化结果运用。根据工作实绩将选调生分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等次，将考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，对年度考核不合格的选调生进行通报约谈，优先推荐年度考核优秀的选调生参加区级以上培训、外出交流学习，激励选调生奋发作为。
搭建实践平台，全域锻炼练真功。一是组织调研，引导进入角色。将开展国情调研作为选调生了解社情民意的重要载体，引导选调生结合村情实际撰写调研报告，该区选调生撰写报告在历年选调生优秀国情调研报告评比中均获佳绩。二是定向指导，提升专业技能。组建由选调生作为中坚力量的“墩墩苗”宣传信息员专群，指导选调生撰写网宣、网评信息等，今年以来，该区选调生在市级以上平台及各类主流媒体刊发信息稿件100余篇。三是跟踪培养，激励担当作为。坚持人岗相适，按照“近期备用、中期强化、远期储备、梯次推进”的工作思路，建立优秀年轻干部储备库，结合日常掌握、单位推荐、考察考核等情况，对每名选调生进行精准“画像标记”。搭建选调生展示舞台，利用贵池先锋公众号开设“墩墩苗”“我在农村 书写诗与远方”等专栏，刊发推送选调生优秀工作事迹、驻村工作感悟20余篇，让选调生从“幕后”走到“台前”。
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