怀远县：“四个坚持”推动干部考核提质增效

　　

　　专稿：怀远县着眼年度考核科学精准，不断改进考核方式方法，进一步强化考核在选人用人中的基础性作用，注重从组织实施、明确重点、优化方法、强化运用四个方面入手，持续释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号，以高质量的干部考核推动干部工作高质量发展。

　　

　　坚持围绕中心、服务大局，优化组织实施。加强组织领导，把干部考核工作作为组织部门的主责主业抓实抓好，严格落实责任，完善方案和细则；归并考核项目和种类，把年度考核与关系全局的重要业务考核结合起来，防止多头考核、重复考核，为基层松绑减负。整合考核力量，合理组建县委考核组，按照经济发展、公共服务、群团组织、党政综合等职能属性将全县79家县管领导班子整合分组，实现分类横向考评。加强队伍建设，以组织、纪检、后备干部为主体，择优选出45名熟悉考核任务的干部参与考核，确保考核组成员政治上过硬、品行上公道正派、业务上熟练精通、作风上深入扎实。

　　

　　坚持人由事考、知事识人，突出考核重点。突出政绩考核的政治属性，坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际表现和工作实绩，作为评价干部政绩的基本依据。强化分类考核，区分不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部，根据工作职责和任务分工，合理确定考核内容，分类设置各有侧重、各有特色的考核内容和指标，切实增强考核针对性、指向性，防止“一锅煮”。注意吸收巡视巡察、平安建设等相关部门业务考核成果，畅通组织部门与相关部门的信息沟通渠道，全面历史辩证分析干部，公正合理评价干部。

　　

　　坚持精准科学、客观公正，改进考核方法。注重提升考核广泛性，将领导班子评价与干部群众评价相结合，多维度、深层次了解领导班子建设状况和领导干部德才素质及现实表现等方面情况；注重提升考核针对性，通过开展“双向评价”、年轻干部调研，更好了解单位党政一把手、单位副职及其他干部群众对干部的评价，推动考核识别更加深入、更加系统、更加精准。注重提升考核结果科学性，根据实地考核了解到的情况，综合“一票否决”、目标考核、党建考核、营商环境部门效能评议及干部受党纪政务处分、组织处理等其他影响年度考核等次的因素，结合领导干部一贯表现，综合分析确定考核结果。

　　

　　坚持奖优惩劣、激励担当，加强结果运用。及时收集汇总有关情况，形成了干部评价类信息，共涉及干部515人次，立足干部配备实际，结合考核了解发现，提出班子优化类信息，涉及301名干部。多渠道、多层面了解核实干部现实表现，综合研判提出优秀等次干部117名，优秀等次班子26个，一般等次班子1个。将考核结果与评优评先、提拔任用、调整干部、考核问责等紧密挂钩，对于年度考核中反映领导干部的有关问题，凡是线索具体的，均及时进行核实，发现有违纪问题的，移交相关部门，严肃查处，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

　　

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