安庆市大观区：“四向发力”推动专业化干部队伍建设

　　

　　专稿：近年来，安庆市大观区统筹“选育用管”关键环节，以干部教育培训为路径，着力推动高素质干部队伍建设，为经济高质量发展提供坚实的干部人才保证。

　　

　　激活队伍源头，拧紧“选”的总阀门。坚持把政治标准放在首位，贯穿到干部选拔任用全过程、各方面，强化干部的政治素质考察，建立干部政治素质档案突出考察人选在政治判断力、政治领悟力、政治执行力等方面的政治表现。以专业化为导向开展干部队伍建设工作，围绕金融、城建等紧缺专业开展干部人才选拔，近年来，大观区干部人才选拔专业性岗位占比达65%。推动年轻干部储备存量逐年提升，近五年新考录招录公务员39名、优秀高学历学生选调录用35名。通过“建库分类”精准管理，综合分析干部年龄结构、职务层次、专业类别、工作经历等要素，分类建立正、副科级领导干部，30岁左右优秀年轻干部等信息库，形成当前干部队伍结构分析图及未来三年干部需求趋势图。

　　

　　落实培养锻炼，搭建“育”的主阵地。探索开展提升干部专业能力的“薪火”计划，举办干部能力提升专题培训7期，针对乡村振兴、招商引资、项目建设等轮训500余人次。邀请部门主要领导、业务骨干和专家名师担任业务导师开展专题授课16场次，同时用好革命历史纪念馆、烈士陵园等本地红色资源打造党员教育名片，上好干部的党性教育课。坚持把干部交流任职、跟岗学习、挂职锻炼等方式作为促进干部成长成才的重要措施，择优选派两批次共47名干部人才到浙江、上海开展跟班学习。做好年轻干部的“青培工程”，开展“青年夜校”“青年干部开讲啦”“组工大讲坛”等交流学习活动73期，通过小组讨论、情景模拟、考学结合等方式促进学习效果转化。有计划、有侧重安排年轻干部多部门、多岗位锻炼，不断提升处理复杂问题能力和实践工作水平，缩短成长成才周期。

　　

　　压实主体责任，筑牢“管”的高压线。构建联合联通的干部监督工作机制，充分发挥纪检、巡察、信访、审计等部门联审作用，全面把握领导干部的现实表现情况，为选人用人提供信息支撑。夯实干部谈心谈话常态化机制，建立健全谈心谈话台账，按照个人意愿诉求、存在问题及线索、意见建议分类梳理，实现班子运行状况、队伍建设情况以及个人思想动态“三个清楚”，对符合提拔条件的100余名干部实现谈心谈话全覆盖。健全干部日常管理考核细则，以“全面覆盖、综合考用”为目标，建立纪实式跟踪管理模式，深入了解干部的思想动态和成长进程，落实半年度对各单位督导检查，对干部综合表现情况进行考核评分。

　　

　　提高履责效能，把好“用”的方向牌。注重从乡村振兴、项目建设、信访维稳等吃劲岗位和急难险重工作中发现、培养、使用优秀干部，对政治过硬、踏实肯干、实绩突出的年轻干部敢于“压担子”“给位子”， 2024年以来，共提拔重用25人，其中35岁以下占比54.2%，有效激励年轻干部干事创业热情。综合考虑领导班子配备要求，通过优化年龄结构、提升专业化水平等措施，不断优化领导班子功能结构。结合档案、谈话记录及历年考核结果认真研判干部的履历经历及任务完成情况，对干部进行适岗分析，尽可能地发挥干部特长，真正把事业发展需要和干部成长进步有机贯通。

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