专稿：近年来，淮南市田家庵区坚持把选调生管理培育工作作为吸引优秀人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，通过“精细培育、大胆使用、动态管理”三项举措，努力提高选调生的工作能力和综合素质，助力选调生成长成才。
注重精细培育，助力选调生提能增效。加强帮带指导。创新实施“1+3”导师传帮带工作，结合选调生专业背景、岗位特点等，为每名到村任职选调生组建“乡（镇）主要领导+驻村第一书记+村党组织书记”帮带指导团队，通过定期谈心谈话、日常实战讲授等，促进选调生全面掌握乡情村情，在年度、期满等考核节点实行跟踪评价，重点听取导师意见，提升帮带实效。夯实培训教育。建立“区级领导+组织部门+乡镇党委+村党组织”四级培养链条，做到思想上帮、业务上教、工作中带，同时梳理连岗村、曹庵村等6个乡村治理、农业现代化、经济发展示范点，纳入选调生“实训清单”，通过“集体参观+个人研学”方式，近三年培训选调生30余人次，确保驻村任期内实现全覆盖实训提能。强化实践锻炼。优先安排到村任职期满选调生到镇（街道）中层岗位锻炼，直面群众诉求，积累工作经验，表现优秀的及时选派到全区关键岗位着重培养。目前，已选派5名选调生到征地拆迁、招商引资、对口帮扶等全区重点工作一线进阶锻炼。
注重提拔使用，推动选调生履职担当。把握规律“合理用”。将“坚持必要台阶”与“打破隐形台阶”有机结合，对基层乡镇工作满2年且参加工作时间满3年的优秀选调生，敢于打破隐性台阶，破除论资排辈、平衡照顾等观念，大胆放到乡镇主干线、经济主战场、重要职能部门等关键岗位提拔使用。近年来，先后有5名选调生走上科级领导岗位。创新思想“大胆用”。坚持依事择人、人岗相适，实行考评结果与干部调整相结合，将选调生一线重点工作表现纳入专项考评。去年以来，对选派到乡村振兴、信访维稳、项目建设等工作一线冲锋陷阵的4名优秀选调生进行了跟踪考察，表现优秀的及时提拔使用或晋升职级。树立导向“及时用”。建立优秀选调生动态管理台账，对到村任职选调生教育培训、日常表现、年度考核等进行系统性对比分析，每年按照重点培养期内选调生总数1/3的比例，动态发现掌握一批德才兼备、表现优秀、有发展潜力的选调生，并及时纳入全区优秀年轻干部信息库。
注重动态管理，激励选调生创先争优。完善考评机制。建立“平时考核+年度考核+任职期满考核”综合考评体系，采取个别谈话、民主测评、实地走访等多种形式，重点考评选调生参与乡村治理、促进产业发展、扎根基层调研以及群众口碑等10余项重点工作，对工作实绩突出、群众认可度高的选调生在评先选优、提拔晋级中优先考虑。近年来，已有5人进入各级领导班子。优化日常监管。建立到村任职工作督查机制，不定期开展工作调研指导7次，采取听取汇报、查阅资料、召开座谈会、个别访谈等方式，从派出单位是否定期指导、到村任职选调生是否熟悉工作要求、是否遵守廉洁自律等方面进行监督检查，并就落实健康体检、工作经费等保障措施进行同步督导。落实关心关爱。区委组织部为到村任职选调生购置驻村生活用品，落实服务群众和国情调研专项经费，统一购买人身意外伤害险，协调保障驻村期间住宿、就餐等问题，同时积极开展谈心谈话，协助其解决工作和生活中遇到的实际问题，帮助选调生快速适应基层工作。
设为首页
加入收藏