七一时评丨“一把手”如何当好改革“施工队长”

　　

　　

　　何谓“施工队长”？

　　提到这个词，我们想到的可能便是工程项目。项目中，“施工队长”要排日程、盯进度、把质量，工人遇事要找“施工队长”来解决，项目出了问题也要找“施工队长”负责。

　　可以说，一个项目能不能成功，“施工队长”在其中的作用至关重要，一个项目是如此，一个地方的发展也是如此。

　　市委六届六次全会强调，“打造进一步全面深化改革标志性成果，关键在党的领导，关键在党员领导干部，特别是各级各部门‘一把手’要当好‘施工队长’”。

　　为政一方，“施工队长”就是一个地方的“领头雁”。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁惰，便只会“万里寒云雁阵迟”。

　　面对深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加快建设全面深化改革先行区、奋力谱写中国式现代化重庆篇章的重任，各级各地“一把手”要如何才能当好改革的“施工队长”，当好“领头雁”？

　　要善于谋划，调度有方。“激水之疾，至于漂石者，势也。”在抓改革落实的过程中，学会借势谋划十分关键。无论是绘制发展“设计图”，还是安排落实的“时间表”“路线图”，都必须要充分了解事物发展的形势、趋势，把各项工作的目标、任务、路径、载体等谋深谋透，把现代化建设需要、国家和全市改革部署了解透彻，把自己“一亩三分地”上大大小小的事情掌握清楚，才能把握推进各项改革的时机，紧密结合实际，制定灵活的策略和方法，调度有方。

　　要既能实干，又带好队伍。隔行如隔山，行行出状元。领导干部为官从政、干事创业，必须练就真功夫、掌握真本领，要把自己练成行家里手，能精准做事、精确干事，确保干一样像一样、做一件成一件，不能也不允许“外行领导内行”，盲人摸象、瞎子点灯。但同时更要学会当“班长”不当“家长”，做到总揽而不独揽、果断而不武断，既严管又厚爱，努力带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。

　　善作者还需善成，善始者还要善终。一名优秀“施工队长”的最终目的，永远都是完工时获得业主的认可。这就要求“施工队长”要树立精品意识，严把质量标准，对推动不力、效果不好的，该问责的问责，该处理的处理；对那些达不到要求、偷工减料的，该补课的补课，该回炉的回炉。做了就要做好，完成更要完美，以经得起检验的“精品工程”“传世之作”，谱写中国式现代化重庆篇章。

　　

　　

　　

　　

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