近年来，锡林浩特市委组织部把深入一线考核评价干部作为精准科学识人用人、锻造过硬干部队伍的有效方式和重要途径，通过明确“考什么”“如何考”“怎么用”，一体化打造聚焦重点、优化方法、强化运用的工作闭环，充分发挥干部考核指挥棒、风向标作用，以重实干、重实绩、重担当的鲜明考核导向，激励广大干部立足基层一线，扛起办好两件大事的责任担当。
三个“聚焦”，明确考什么，做到“中心工作在哪里，一线考核就跟进到哪里”。
聚焦中心大局。围绕中心工作和阶段性重要任务，修订绩效考核实施办法，制定年度绩效考核指标，把党中央决策部署作为考核评价干部的首要任务，将完成习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事作为第一指标，使重大部署在一线推动，确保各项工作与党中央决策要求步调一致、同频共振。
聚焦高质量发展。依托绩效考评，优化指标，简化程序，围绕年度重点工作任务，根据资源禀赋、发展现状、产业布局和各部门单位的主责主业、工作基础等实际情况开展差异化考核评价，加大实绩考核权重，合理界定分值，激励各部门单位加快质量变革、效率变革、动力变革，追赶超越，争创一流。
聚焦关键事关键时。注重在重大斗争中磨砺干部，在大事难事中考核干部，精心选取攻坚性、带动性的重点任务作为考核指标，在处理突发事件、抢险救灾、应急维稳等紧急事件时，及时跟进考核，综合评定领导干部防风险、迎挑战、抗打压能力。
三个“结合”，优化如何考，把“考人”和“考事”结合贯通起来，开拓考察识别干部新路径。
坚持共性与个性相结合。既坚持一把尺子量到底，又注重区分赛道比长短。根据不同领域实行“一类一表”差异化考核，划分苏木镇、街道、国有农牧场、市直部门等4类，把同一个量级的“选手”放在一起考，客观公正反映各部门单位领导班子和领导干部的综合表现，让考核更有针对性。
坚持一时与一贯相结合。建立考核联动机制，通过动态跟踪、列席旁听、整改督查、明察暗访等方式，将一线了解平时掌握与年底绩效考核相结合，吸纳运用纪检、巡察、审计、12380举报平台等多方面信息，建立科级领导干部“一人一档”，动态掌握，综合考评。
坚持内评与外评相结合。完善“上评下”“左右评”的开放式评价体系，充分利用实地考察、个别谈话、民意调查等方式，将个人自评、领导点评、群众评议、组织考评有机结合，客观准确地评估基层干部工作实绩。
三个“健全”，解决怎么用，让一线干部感受“组织就是后盾、谈话就是关心”。
健全激励机制。制定印发《锡林浩特市关于进一步激励干部担当作为的十六项措施》，强化“优者奖”正向激励，注重从基层一线识别“千里马”。2022年以来，24名干部被命名为市级“担当作为好干部”，其中4名为盟级、1名为自治区级；122名表现突出的干部予以职级晋升；102名在乡村振兴、推动落实“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事等工作中担当作为实绩优异的干部得到提拔。
健全反馈机制。将考核中发现的突出问题进行“一对一”“面对面”反馈，帮助领导班子和领导干部找准不足、补齐短板。对领导班子和领导干部考核总体排名靠后的领导干部进行提醒谈话。对领导班子运行状况不好、不担当不作为的，适当减少年度考核优秀名额，必要时调整工作岗位。有效杜绝“干好干坏一个样”“干与不干一个样”。
健全关怀机制。进一步厘清职责边界，推动基层明责减负增效。解决“三多三少三慢”问题，让基层干部腾出更多精力干事创业。落实基层干部待遇保障，多渠道减轻基层困难干部负担，为干部干事创业提供有力保障。坚持“三个区分开来”，健全澄清正名机制，正确对待受处理处分干部，让基层干部放开手脚闯、卸下包袱干。（内蒙古锡林浩特市委组织部 李丽娜）
[责任编辑：高玉珍 校对：杨旭英]
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