威信：“1+3”组合拳 提振干部干事创业精气神

　　

　　

　　近年来，威信县坚持把激励干部担当作为摆在突出位置，通过树牢一个导向、健全三项机制，提振干部队伍干事创业精气神。

　　树牢鲜明选任导向，树牢激励“风向标”。健全干部选拔任用制度，制定印发《威信县县管领导干部轮岗交流办法（试行）》《威信县机关事业单位股所级干部选配管理办法（试行）》等系列干部选任工作制度7项，进一步提升选人用人质量。树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向，注重在乡村振兴、基层治理、营商环境、征地拆迁、信访维稳等一线选用干部，2024年提拔使用有重点工作一线经历干部37名。

　　健全科学考核机制，点燃实干“强引擎”。严格落实“一季一评价、半年一测评、一年一考核”，指导全县49家县直单位和10个乡镇党委结合工作性质、职能职责分类制定考核办法。推动平时考核与专项考核、年度考核、实绩考核“多考合一”、相互印证，结合落实谈心谈话制度，采取谈话了解、调研研判、跟踪考核、随机了解等方式方法，多渠道收集领导班子和领导干部相关的评价资料和信息，全面掌握了解干部德、能、勤、绩、廉等方面表现。

　　健全教育培训机制，搭建成长“大舞台”。对年度干部教育培训需求开展全方位摸底调查，科学精准制定干部教育年度培训方案，举办各类能力提升培训班29期次，培训干部3085余人次。聚焦干部在招商引资、产业发展、项目建设等重大工程、重要工作上的能力素质短板弱项，开设“扎西大讲堂”专业能力提升班次4期次，提升干部专业业务能力。围绕年轻干部工作范围及发展方向，建立年轻干部“导师制”培养机制，由县处级干部和党委主要领导“一对一”助力年轻干部成长成才。

　　健全监督管理机制，拧紧廉洁“安全阀”。加强与公安、信访等部门的信息沟通共享，从社交圈、生活圈、家庭圈入手加强干部“八小时外”监督，重点发现苗头性倾向性问题。对全县科级及以上干部建立廉政档案，个人重大事项及时报告，对廉政档案实行动态管理，随时补充、适时更新。坚持严的基调不动摇，常态化推进干部能上能下，对受处分影响期满表现优秀干部一视同仁、积极选用。建立领导干部负面信息库，动态收集掌握领导干部负面信息，纳入干部负面清单情形78条。

　　（威信县委组织部供稿）

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