锡林郭勒盟乌拉盖管理区：探索新模式 将球场“红、黄”牌规则引入干部管理

　　近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区积极适应发展新常态，不断探索干部管理新模式，深化选人用人机制，创新将球场上的“红、黄”牌规则引入干部管理，及时给问题干部亮出“警示牌”、拉响“警报器”。

　　细化标准，规范亮牌方式。结合工作实际，制定“红黄榜”实施细则内容，明确责任人、细化责任形式，使黄标、红标能够时刻提醒干部要能作为、敢作为、有作为，推动各项工作快速高效运行。同时，及时记录干部政治和工作表现，将受到纪检部门立案审查、本年度被约谈等6种情形，纳入“黄色预警”管理；将受到党纪政务处分、受到盟委、行署通报批评并责成作出检查、出现重大工作失误等7种情形，纳入“红色预警”管理，确保“贴标·亮牌”工作有据可依、有章可循。

　　多维扫描，研判评价立体化。建立科级干部政治素质考察档案，围绕科级干部基本情况、重点工作评价记录、培训记录、年度考核记录和奖惩记录等五方面内容，建立科级干部政治素质档案191册，全方位、多角度了解掌握干部政治素质情况与成长轨迹。同时，广泛听取考察人选社区党组织意见，分层次、分领域开展民意调查，走进干部的社交圈、朋友圈、生活圈，深入了解“八小时之外”突出表现，深入挖掘分析政治方面的具体事例，精准评价干部的政治素质。

　　分类处置，结果运用实效化。对触发“黄色预警”干部，通过谈心谈话、批评提醒、“一对一”帮带等办法，纠正认识、行为上的偏差。对触发“红色预警”干部，运用组织处理、政务处分等手段，督促其深刻检视反思、限期整改问题。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 史晓雪）

　　

　　[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]

　　

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