知事识人开展谈心谈话

　　通过这次谈心谈话，我深切感受到组织的关怀与信任，面对新的岗位，新的工作环境，我有信心、有决心做好各项工作，为推动纪检监察工作高质量发展做出积极贡献。”在一次谈心谈话中，即将走上新工作岗位的小刘表示。

　　

　　置身于国家监察体制改革这场事关全局的重大政治体制改革中，如何知人善任、选准用好纪检干部，是摆在纪检监察组工干部面前的一道难题。习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气”。回首4年多来在南宁市纪委监委组织部的工作，我最大的收获，莫过于掌握了谈心谈话这个组工干部的看家本领，我认真梳理了以下谈心谈话的方法，和大家共同探讨。

　　

　　言之有情，让谈话有温度。梳理干部人事档案是我接手的第一份组工工作。从熟悉干部档案管理流程，到建立干部职级晋升登记表，在完成工资核查工作的同时，我认真查阅了每一名纪检干部的履历表，详细了解、家庭状况、学习简历、工作经历，使每一名纪检干部的形象鲜活起来。在开始谈话时，就可以从他关心的话题开始谈，把谈话对象当朋友，即谈思想、谈工作，也谈生活、谈家庭，将心比心，消除陌生感，在良性互动中交融思想、产生共鸣，使干部真正感受到组织的温暖。

　　

　　言之有理，让谈话有力度。这就要求组工干部既要熟悉组织工作业务，明确人事管理的原则、流程和重点；又要熟悉每个纪检工作岗位的职责、需求，根据岗位区别和干部特点进行日常考核了解，做到知事知理，掌握干部正在做什么事、怎么做事、评价如何。针对谈话对象主要业绩、重要表现，把谈心谈话工作做活”，即跟本人深入谈，又要多人印证谈，特别是与分管领导重点谈，多层次刻画干部的全息影像，让考察方向、考察内容更为具体，更让干部信服。

　　

　　言之有力，让谈话有深度。在关键节点，特别是进、退、留、转”等关键时刻，有针对性地开展谈话，对干部提拔或交流到新岗位的，及时就岗位适应情况、履职尽责情况进行谈话，给予其鼓励支持；干部退休离职，要及时了解思想动态，关心他们的生活情况，给予组织关怀。对重要岗位的干部，既要激励，又要适当减压”，使其放下思想包袱，轻装上阵；对普通岗位干部，既谈工作成绩，也谈用人导向，引导他们立足岗位，在奉献中实现自我价值；对年轻干部，既要关爱鼓劲，也要答疑解惑，促进其健康成长。

　　

　　言之有物，让谈话有实效。考”是基础，用”是关键，谈话结果只有真正用起来，才能体现价值、发挥作用。要坚持评人依事，注重突出典型事例、关键指标，横向比较看差异、纵向比较看进展、绩效比较看实绩，使谈心谈话用事实说话，树立实干比贡献、实绩论英雄的导向。通过知事识人的谈心谈话，把真正愿做事、敢扛事、能成事的优秀纪检干部用当其时、用当其岗，促进人岗相适、人事相宜。（南宁市纪委监委）

原文链接：http://www.gxjjw.gov.cn/staticpages/20210521/gxjjw60a78bca-158298.shtml